近日，2023年度財(cái)政部辦公廳管理會(huì)計(jì)案例征集和遴選結(jié)果公布，《沈鼓集團(tuán)聚焦價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)成本管理》會(huì)計(jì)案例在全國768篇案例中脫穎而出，成為遼寧省唯一入庫案例，并榮獲優(yōu)秀案例稱號(hào)。
由財(cái)政部辦公廳組織的管理會(huì)計(jì)案例遴選是為貫徹落實(shí)黨的二十大精神，促進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，總結(jié)、推廣我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，按照《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》關(guān)于深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求，在全國范圍開展的管理會(huì)計(jì)案例征集工作。財(cái)政部會(huì)計(jì)司組織專家對各地財(cái)政部門和國務(wù)院有關(guān)部門財(cái)務(wù)司（局）征選的768篇案例進(jìn)行遴選，確定了190篇入庫案例（其中100篇優(yōu)秀案例）以及30家優(yōu)秀組織單位。
近年來，沈鼓集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，訂貨量、收入、產(chǎn)值逐年攀升，集團(tuán)對管理提升和創(chuàng)新提出了明確的要求，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心完成了從核算到管理的角色轉(zhuǎn)變。在成本管理方面，沈鼓集團(tuán)聚焦成本管控，歷經(jīng)了探索—發(fā)展—成熟—數(shù)智化四個(gè)階段，以降本增效理念為指導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，采取“事前成本預(yù)算，事中過程控制，事后偏離分析，倒推管理提升”的成本管理模式，將透平公司的管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣到各生產(chǎn)型子公司，充分發(fā)揮了目標(biāo)成本管理的主線拉動(dòng)作用。同時(shí)，通過行業(yè)學(xué)會(huì)的培訓(xùn)、交流等方式，將目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)對外推廣，獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
未來，沈鼓集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化升級目標(biāo)成本管理，同時(shí)在資源優(yōu)化配置和經(jīng)營決策支持等方面充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更好地服務(wù)于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。
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